满载机遇和希望的2022年已经进入2月份
，这是我们新发展阶段的开端，也是我们实现奋斗目标的起步
。希望大家要始终保持昂扬向上的精神状态，踔厉奋发

、笃行不怠，奋进新征程、创造新业绩。

        慎始而敬终，终以不困。“九层之台，起于累土

；千里之行，始于足下”。慎始
，就是迈好第 一步，做任何事情
，从一开始就小心谨慎的人

，一定能够把事情做好，让人满意。始与终是相对的，古人讲，善始者实繁，克终者盖寡；靡不有初，鲜克有终，意思是做事无不有个好的开端，但很少有坚持到底的
。善始考验的是勇气和果断
，善终考验的却是耐力
、恒心与智慧。我们不仅要追求好的开始，更要有坚持下去的动力，做到有始有终
，善始善终。

        1

、坚定必胜信心，加快工作节奏
，提升经营绩效

        公司已经明确今年的工作目标及努力方向，我们要破釜沉舟，在困难的夹缝中觅得生机。要开展管理诊断，财务诊断，以问题为导向，强化执行力，促进工作落实
。要充分认识当前面临的严峻形势，从上到下立即行动起来
，在思路上深化
，在工作上实化，在措施上细化

，打一场生存保卫战
，力争实现全年各项奋斗目标。

        2、严抓绩效考核，提升工作质效

        严格考核抓落实，发挥好考核“指挥棒”作用


，树立“干与不干、干多干少
、干好干坏不一样”的鲜明导向。

        高度重视绩效考核工作。通过绩效考核，发现问题
、改进问题
，找到差距进行提升
，促进公司业务管理水平整体提高；绩效考核工作要兼顾效率与公平及合理性，充分发挥好绩效考核的作用
，要不断完善公司的考核制度、考核流程等。同时，考核工作的结果
、考核的激励机制要不断的结合实际经验进行修改补充，提高其合理性
、实用性，在实际考核中发挥指导性作用；建立完善的考核激励机制
，使绩效考核的作用和价值得以实现。通过指标把员工工作的好坏程度以客观的事实、量化的数据和直观的数字表达出来，并根据员工贡献的大小给予相应的奖励和激励措施
。

        3、蹦起来干事业，沉下去改作风

        （1）遇事无难易，而勇于敢为

        古人讲：“志之难也，不在胜人
，在自胜也。故曰
：‘自胜之谓强。’”锲而舍之，朽木不折；锲而不舍
，金石可镂。只有努力奋斗，才能通往成功的彼岸。事物规律往往就是这样，越是被动应付越会变得被动，越是主动进取越能赢得主动。主动创造条件才能克服困难
，积极面对挑战才能化危为机
。

        生活从不眷顾因循守旧
、满足现状者，惟有战胜自我、一往无前，才能杀出一条血路

，拼出一份未来。

        （2）正视问题，背水一战

        “夫唯病病，是以不病”
，把问题当问题
，才能不出问题。不敢正视
、不愿解决问题，就会陷入一种“怪圈”
：一旦发现问题
，又不快速解决，久而久之把现实问题硬生生拖成了***问题，又把***问题“顺其自然”同化成了见怪不怪，用所谓“历史的眼光”把习以为常、司空见惯定性为“无解”，堂而皇之把“历史问题”继续留给历史、成了“没有问题”。

        大事难事看担当。“知难而进
，必有所得”“犯其至难，图其至远”，在发展的征程上，我们仍然面临着许多难关和挑战
，因此要勇于担当善作为
，增强担当的勇气，练就斗争的本领
，发扬实事求是的精神，以直面问题、破解难题的实际成效促进事业发展。

        “追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”拼搏奋斗始于梦想、成于实干
，贵在一点一滴地积累，难在日复一日地坚持。回首雄关漫道真如铁，感悟人间正道是沧桑
，展望长风破浪会有时，在奔流不息的时间长河中，新征途上的我们须不舍昼夜、一往无前
。只要我们准确识变
、科学应变、主动求变，努力在危机中育先机
、于变局中开新局，善始善终
，善作善成，就一定能拼出一片人生就是博，再创发展新辉煌
。