（一）增强工作主动性，全 面开动智慧力量，集中精力，打破常规，不破不立，先破后立，创造性地履行好职务
。

        1、改变工作态度
，按部就班只是对常规工作的基本要求，要想实现个人价值，达成目标任务，成就一番事业
，就必须比别人多一份付出。这种付出，基本的标准就是比别人多付出时间、体力
、成本等；高标准的是思想、思维
、眼光
、境界和方法等等。因此，我们既要具备基本的付出，更要有高标准意识，用比以往、比别人更加积极的态度，去思考、去落实我们当下的工作如何谋划，如何抓主要矛盾，如何解决根本问题
，如何实现长远目标。

        2

、切实发挥好团队力量
。各单位一把手下去以后要专题召开会议，主题就是领导班子合理分工
、密切配合，商讨解决本单位存在的重 点
、难点问题。一个单位一把手工作好坏，既要看你个人工作能力
，更要看你团结带领一班人发挥集体智慧的作用。个人能力
、精力都十分有限，群众的力量才强大

。

        3、集中精力抓重 点，整个集团的工作重 点就是房地产开发、建设
、销售、回款，一切工作要围绕这个主线开展。在主线工作开展过程中遇到的阻力和难点
，就是我们要攻克的一个个难关
。如何攻克难关，就是我们这些一线指挥员要面对的问题，是绕不过去的
。去年的工作证明，以总裁贾新幸和置业总康续伟为代表的领导团队
，直面伊川、孟津等洛阳本土项目的遗 留问题，不畏艰险，突破多年无解的历史难题
，取得了明显的成绩。希望今年的领导团队，以他们为榜样，全 面梳理本单位存在的问题，努力化解矛盾，为公司后续经营发展创造良好的条件

。

（二）关注财务数据，学习法律法规，依法经营
，确保公司和员工的合法权益

。

        1
、公司是要盈利的
。各子司、各项目部在开展经营活动中，要算账
，所有的业绩都是以盈利为基础

，不盈利的业绩是伪业绩。只有投入
，与收入不成正比，这不是正常的经营活动。因此，各单位要切实关注本单位财务数据，不能一味地只向集团要优惠政策

，还要全方位思考和拿出合理的、符合市场规律的激励措施，为公司把好关，为项目的经营提供动力，这才能实现公司与员工双赢的愿望。

        2、从近期法务案例看
，法律观念和意识还需进一步加强
，不能因为法律知识缺乏而触碰红线，导致公司和员工利益受损
。全员须加强法律知识学习，时刻牢记依法经营
，做守法员工。进一步加强台账、资料等管理
，在特殊情况下可以有据可查
，以备不时之需。

（三）时刻牢记廉政从业，做守法员工

。

        廉政监督工作，一要依靠党员干部自觉
，二要靠制度监督，这中间重申我们以往发布的规章制度，在这里重 点强调集体决策的重要性，有些同志可能认为民企没多少腐 败的机会，其实不然，由于制度的不完善，我们有些工程的招标
、结算、增减变更
、物资采购等等
，决定权掌握着少数几个人，甚至是某些个别人手上

，权力大得很
，一旦失去了监督，就会滋生腐 败，集体决策会减少腐 败机会。第三点就是群众监督，人民群众的眼睛是雪亮的，只有监督机制和个人廉洁结合起来，才能减少和根除腐 败，才能在行业形势如此困难和公司经营如此艰难情况下
，减少因腐 败造成的损失

，从而增强公司经营向好的信心
，赢得全体员工的人心，凝聚起公司走向兴盛的强大力量。